Trao quyền · Kết nối · Kiến tạo

Hoàng Phong Dana bắt đầu hành trình cùng Songhan Incubator với một thế mạnh rõ ràng: những sản phẩm chăm sóc sức khỏe được phát triển từ dược liệu và tri thức bản địa. Nhưng để đi xa hơn, doanh nghiệp cần nhiều hơn một sản phẩm tốt – cần một thương hiệu rõ ràng, hệ thống chất lượng đáng tin cậy và một mô hình có khả năng mở rộng. Thông qua quá trình tăng tốc và mentoring chuyên sâu, doanh nghiệp từng bước tái định vị thương hiệu, chuẩn hóa bao bì, hồ sơ pháp lý và kiểm soát chất lượng; đồng thời mở rộng các kênh tiếp cận khách hàng qua du lịch, spa và thương mại điện tử. Những thay đổi đó đã tạo ra kết quả có thể đo lường: doanh thu tăng gần 30%, lượng khách/tour tăng hơn hai lần và doanh nghiệp mở thêm các kết nối đối tác chiến lược. Nhưng tăng trưởng không chỉ nằm ở doanh số. Bước sang hành trình Her Mentor, chị Nguyễn Thị Liên và đội ngũ Hoàng Phong Dana tiếp tục làm việc với chuyên gia quốc tế về năng lực lãnh đạo, phát triển đội ngũ, khả năng giải quyết vấn đề và xây dựng hệ thống đánh giá nhân sự. Từ sản phẩm bản địa đến thương hiệu, từ bán hàng đến hệ thống quản trị, hành trình của Hoàng Phong Dana cho thấy một doanh nghiệp có thể trưởng thành khi tri thức, mentoring và hành động được kết nối liên tục. Đó cũng là cách Her Mentor nhìn về thành công: không chỉ là một con số tăng trưởng, mà là năng lực để nữ nhà sáng lập tiếp tục dẫn dắt doanh nghiệp phát triển bền vững hơn sau chương trình.

Athena bắt đầu từ một mô hình đào tạo cờ vua dành cho trẻ em, với mong muốn sử dụng cờ vua như một công cụ giúp học viên phát triển tư duy, khả năng tập trung và năng lực giải quyết vấn đề. Nhưng để phát triển từ một CLB thành một mô hình giáo dục có khả năng mở rộng, bài toán không chỉ nằm ở chất lượng từng lớp học. Trong quá trình đồng hành cùng Songhan Incubator, Athena tập trung chuẩn hóa những cấu phần quan trọng của mô hình: xây dựng khung năng lực học viên, quy trình đào tạo, hệ thống vận hành và định hướng phát triển theo ba trụ cột gồm trung tâm – trường học – online/AI. Hoạt động marketing số cũng được tăng cường để tiếp cận phụ huynh và thị trường hiệu quả hơn. Sự thay đổi từ cách vận hành một CLB sang tư duy xây dựng một mô hình giáo dục có thể nhân rộng đã tạo ra những kết quả rõ rệt. Sau quá trình tăng tốc, doanh thu của Athena tăng gần 48%, số học viên tăng khoảng hai lần và dự án phát triển được các kết nối với trường học. Quan trọng hơn, Athena đã hình thành nền tảng để tiếp tục mở rộng mà không phụ thuộc hoàn toàn vào một địa điểm hay một người giảng dạy: chương trình đào tạo được chuẩn hóa hơn, mô hình hợp tác trường học rõ hơn và kênh online/AI mở thêm khả năng tiếp cận học viên ngoài phạm vi CLB truyền thống. Hành trình của Lê Thục Anh và Athena cho thấy đổi mới trong giáo dục không nhất thiết bắt đầu bằng một công nghệ lớn. Đôi khi, nó bắt đầu từ việc chuẩn hóa một phương pháp tốt, biến kinh nghiệm thành hệ thống và tìm ra cách đưa giá trị ấy đến với nhiều học viên hơn. Đây cũng là một ví dụ điển hình về cách mentoring và tăng tốc có thể giúp nữ nhà sáng lập chuyển từ tư duy “vận hành một lớp học” sang tư duy “xây dựng một mô hình giáo dục có khả năng phát triển và nhân rộng.”

Câu chuyện của HTX Nông nghiệp Xanh Gò Nổi bắt đầu từ một trăn trở rất gần gũi: làm thế nào để những cây thảo dược vốn quen thuộc trong vườn quê không chỉ dừng lại ở quy mô hộ gia đình, mà có thể trở thành những sản phẩm có thương hiệu, có giá trị gia tăng và tạo thêm sinh kế cho cộng đồng. Từ suy nghĩ đó, Nguyễn Thị Kiều Anh cùng HTX từng bước phát triển các dòng tinh dầu nguyên chất như tràm trà, sả Java, bạc hà; các sản phẩm chế biến từ tinh dầu; đồng thời hình thành những trải nghiệm gắn với vườn thảo dược, chưng cất tinh dầu và văn hóa làng quê. Trước khi đến với Her Mentor, HTX đã có những nền tảng đáng chú ý với 3 sản phẩm OCOP 3 sao, các ghi nhận về sản phẩm công nghiệp nông thôn và sáng kiến bảo vệ môi trường. Tuy vậy, thương hiệu còn mới, marketing và bán hàng trực tuyến còn hạn chế, nguồn lực đầu tư chưa mạnh và tiềm năng du lịch trải nghiệm chưa được khai thác tương xứng. Thông qua quá trình đồng hành cùng Her Mentor và Songhan Incubator, HTX được hỗ trợ nhìn lại chiến lược phát triển dài hạn, năng lực quản trị, marketing, thương mại điện tử, bán hàng online và mở rộng mạng lưới kết nối với nữ doanh nhân, đối tác và các nguồn lực tiềm năng. Các phiên mentoring tiếp tục giúp HTX chuyển từ tư duy “bán tinh dầu” sang tư duy xây dựng một chuỗi giá trị tích hợp: sản phẩm thảo dược – quà tặng – trải nghiệm nông nghiệp – văn hóa địa phương – du lịch sinh thái. Chương trình mentoring đã đi sâu vào phễu sản phẩm, trải nghiệm khách hàng, kế hoạch marketing và lựa chọn các kênh truyền thông phù hợp. Bước phát triển tiếp theo của Gò Nổi Xanh là đưa hệ sản phẩm tinh dầu OCOP kết nối chặt hơn với mô hình du lịch trải nghiệm nông nghiệp, nơi du khách có thể tham quan vườn thảo dược, tìm hiểu quá trình chưng cất tinh dầu và khám phá các giá trị văn hóa bản địa. Hồ sơ dự án năm 2026 cho thấy HTX đã xây dựng hướng phát triển “Gò Nổi Xanh Farm – Hành trình tinh dầu OCOP” trên chính nền tảng này. Hành trình của Nguyễn Thị Kiều Anh cho thấy một sản phẩm địa phương có thể tạo ra giá trị lớn hơn khi được đặt trong một hệ sinh thái gồm sản phẩm, câu chuyện, con người, trải nghiệm và cộng đồng.